Кейс №1

Подмосковный завод нарастил МедиаИндекс

Проблема:

После смены собственников на Заводе, который специализируется на производстве высокотехнологичного оборудования, произведена масштабная модернизация, и предприятие возобновило свою работу. Уход с рынка западных производителей создал дополнительные возможности для продвижения. Необходимо нарастить продажи как частным, так и госкомпаниям.

Задача:

Рассказать о современном оборудовании Завода и о применяемых инновационных технологиях, материалах и дизайне. Развеять имидж российского оборудования как устаревшего и низкого качества. Сообщить рынку о преимуществах работы с локальным производителем, включая быстрые сроки поставки продукции и комплектующих для ремонта.

Что сделано?

➢ Налажена регулярная рассылка пресс-релизов Завода с периодичностью 2-4 раза в месяц, в том числе совместно с Министерством инвестиций, промышленности и науки Московской области

➢ Инициировано участие завода в обзорах рынка

➢ Обеспечено информационное сопровождение участия Завода в выставках и форумах, в том числе путем посевов в ТГ-каналах

➢ Инициированы интервью и экспертные колонки целевым СМИ (ТВ 360, Строительная газета, РИАМО и др.)

Результаты:

➢ Медиаиндекс вырос до 780, что в 10 раз больше чем годом ранее

➢ Количество сообщений выросло до 46 в месяц, что в 2 раза выше, чем годом ранее

➢ По Медиаиндексу Завод вышел на третье место по сравнению с конкурентами

Проблема:

Премиальный бренд модной одежды работает на рынке более 20 лет и имеет круг лояльных клиентов. Однако компания мало известна в регионах, поэтому у нее возникают сложности при открытии новых точек в других городах.

Задача:

Рассказать о бренде, его преимуществах и новинках. Повысить узнаваемость у владельцев торговых центров и управляющих компаний. Сообщить о выходе в новые сегменты – косметика и парфюмерная продукция.

Что сделано?

➢ Инициированы экспертные колонки в отраслевых и деловых изданиях.

➢ Налажена регулярная рассылка пресс-релизов по текущим информационным поводам.

➢ Организована регулярная комментарийная активность и участие в обзорах рынка.

Результаты:

➢ Комментарии спикеров бренда вышли в ведущих деловых СМИ (Ведомости, Коммерсант, Деловой мир, Бизнес ФМ и других) и отраслевых изданиях (Ритейл.ру, Нью-Ритейл, Моллс, CRE и других), а также в спортивных и новостных СМИ.

➢ Экспертные колонки вышли в деловых и отраслевых изданиях

➢ Налажена ежемесячная рассылка пресс-релизов

➢ Узнаваемость бренда среди целевых групп, согласно данным клиента, выросла на 30%

Проблема:

В ведущих деловых СМИ вышла серия негативных статей о крупной консалтинговой компании.

Задача:

Разработать антикризисную стратегию и план действий для нивелирования негативного эффекта от этих публикаций.

Что сделано?

Создана система мониторинга потенциально кризисных информповодов, разработаны проактивный и реактивный стратегии работы с негативом, сформирована антикризисная команда, налажена плотная работа с ключевыми профильными журналистами.

Результаты:

Количество негативных публикаций было сведено к нулю, потенциально негативные события и публикации по ним стали выявляться заранее, часть материалов по этим поводам не была обнародована, в остальных случаях статьи носили нейтральный или взвешенный характер.